شناسایی ویژگی های رهبران موفق برای دستابی به موفقیت مدیران لازم است. اگرچه راه درست واحدی برای رهبری موثر یک تیم وجود ندارد، اما چندین ویژگی مشترک در بین رهبران و مدیران موفق وجود دارد که باید هنگام توسعه مهارت های رهبری خود در نظر بگیرید.
یک رهبر خوب بودن به چه معناست؟
یکی از مهم ترین نکاتی که باید در مسیر حرکت به سمت بهبود رهبری خود پی بگیرید، توجه به بُعد شخصیتی و انسانی خود است. رهبری بر پایه روابط و همین طور توسعه ارتباط خود با افراد پیش می رود. رهبری یک نقش انسانی است، بنابراین برای حرکت تبدیل شدن به یک رهبر خوب لازم است که خود را به خوبی شناخته و در ارتباط با همکاران خود تمام تلاش خود را به کار بگیرید. به محض اینکه شروع به رشد کنید و مهارت های خود را رشد دهید، توانایی رهبری هم در شما رشد خواهد کرد و به رهبری خوب و برجسته تبدیل خواهید شد. در حقیقت، شما بُعد رهبری در درون خود را به شکل سهوی بیدار خواهید کرد. رهبری خصیصه ای است که باید در همه افراد وجود داشته باشد و بسته به عنوان شغلی افراد در سازمان نیست. به محض اینکه اراده ای برای رهبری و میلی برای کمک به افراد داشته باشید، می توانید رهبری را آغاز کنید. رهبران خوب و برجسته یک شبه به دنیا نمی آیند، اما تمام این تجارب به واسطه اولین قدم درست ممکن خواهد شد. بنابراین بسیار مهم است در مسیری صحیح قرار گرفته و اولین قدم ها را به درستی بردارید. در راستای تحقق این هدف ابتدا باید مهارت ها و خصوصیات رهبران خوب و برجسته را شناخته و پس از آن این مهارت ها را فرا گیرید.
پیش از اینکه مهارت ها و خصوصیات یک رهبر خوب را با هم مرور کنیم چند قانون مهم رهبری را مطالعه خواهیم کرد:
سه قانون مهم در رهبری تیم
سه قانون رهبری که با هم مورد بررسی قرار می دهیم در تصمیم گیری در موقعیت های مختلف و نحوه تعامل و رفتار با افراد، شما را یاری خواهند کرد.
قانون اول:
در مسیر رهبری سازمان، هر انتظاری از اعضای تیم خود دارید، خود نیز آن انتظارات را برآورده کنید. هرچه به اعضای تیم خود می آموزید، خودتان نیز آن را تمرین کنید. اگر می خواهید اعضای تیم، شما را رهبری برجسته ببینند و به شما اعتماد کنند، شما هم باید به آن ها اعتبار بخشیده، تفویض اختیار کرده و اعتماد کنید. اگر می خواهید تیم شما به اشتباهاتش اعتراف کند خود نیز باید این کار را انجام دهید. به این ترتیب، خودتان باید آینه و نمود هر تغییری باشید که از تیم تان انتظار دارید.
قانون دوم:
یک رهبر خوب همیشه از پائین رهبری می کند. نقش رهبری راهنمایی افراد است نه دستور دادن به آن ها. ساختار سازمانی از بالا به پائین سال هاست که منسوخ شده است. امروز زمان برای رهبران فرا رسیده تا جایگاه درست خود را در سازمان ها بیابند. وظیفه اصلی رهبران خوب، حمایت و راهنمایی از پایین است تا در نهایت کمک کنند اعضای تیم پیشرفت کرده و بالاتر بیایند.
قانون سوم:
انسانیت را سرلوحۀ رهبری خود قرار دهید. انسانیت یکی از قوانین رهبری است که هیچ گاه نباید آن را فراموش کرد. تمام رهبران باید اعضای تیم خود را با دیدی کاملاً انسانی بنگرند، نه اینکه تنها به چشم یک کارمند ساده به آن ها بنگرند. آیندۀ کسب و کار، اعضای تیم را در مرکزیت سازمان قرار داده و بالاترین اهمیت را برای آنان قائل شده است. امروزه نیروی کار به دنبال رهبرانی است که با تمام وجود و قلب خود به میدان بیایند و اولویت شان افراد باشند، نه سودشان. شرکت ها بدون افرادی که آن ها را تشکیل می دهد حرفی برای گفتن نخواهند داشت.
مهمترین خصوصیات و ویژگی های یک رهبر خوب چیست؟
حال که سه قانون رهبری را مورد بررسی قرار دادید وقت آن رسیده تا از مهم ترین خصوصیات یک رهبر خوب و برجسته اطلاع پیدا کنید:
- رهبران خوب و برجسته محیطی با ارتباط دوستانه در سازمان ایجاد می کنند.
- رهبران خوب به ایجاد و حفظ اعتماد توجه ویژه ای دارند.
- یک رهبر خوب به پیشرفت و توسعه هوش هیجانی خود و اعضای تیم توجه ویژه ای دارد.
- برای یک رهبر خوب، اعضای تیم مهم ترین دارایی سازمان هستند.
- رهبران برجسته تمام سعی خود را در فروتنی به کار می گیرند و تلاش می کنند همواره فروتن باقی بمانند.
- بهترین رهبران اعضای تیم خود را به مانند یک مربی تعلیم می دهند. این رهبران در توانمندسازی اعضای تیم خود عملکرد فوق العاده ای دارند.
- رهبران خوب شرایط یادگیری را برای کارمندان خود فراهم می کنند.
- رهبران برجسته طوری رفتار می کنند که اعضای تیم روی حرف شان حساب کنند. در حضور چنین رهبرانی به شفافیت سازمانی توجه ویژه ای می شود.
رهبری در مورد عناوین، موقعیت یا قدرت نیست. هر فردی این توانایی و پتانسیل را دارد که دیگران را به سوی دستاوردهای بزرگ سوق دهد. رهبری یک الزام تعیین کننده برای بهترین کسب و کارها است. رهبری مؤثر در زندگی افراد تفاوت ایجاد می کند و در یک بازار رقابتی متمایزکننده است. و این کار همه است. خبر خوب این است که هر یک از ما بدون توجه به اینکه از کجا شروع می کنید می توانیم رهبر بهتری باشیم. رهبری عالی را می توان آموخت، اما مهمتر از همه، رهبری موفق و الهام بخش نیازمند تلاش و کوشش سخت است.
تعریف و مزایای ارزشیابی و مدیریت نتیجه محور
