درباره سایمون سینک
سایمون سینک (به انگلیسی: Simon Sinek) (زاده ۹ اکتبر ۱۹۷۳) نویسنده، مشاور سازمانی و سخنران انگیزشی آمریکایی-بریتانیایی تبار است، که هم اکنون به عنوان مربی ارتباطات استراتژیک در دانشگاه کلمبیا و عضو غیرموظف شرکت رند، فعالیت می کند. وی نویسنده ۵ کتاب می باشد، که کتاب «با چرا شروع کنید: رهبران بزرگ چگونه الهام بخش می شوند» در سال ۲۰۰۹ به عنوان یکی از ۵ کتاب پرفروش سال شناخته شد. سینک دانش آموخته کارشناسی حقوق از دانشگاه لندن سیتی و نیز کارشناسی انسان شناسی فرهنگی از دانشگاه برندایس می باشد و فعالیت حرفه ای خود را از یک آژانس تبلیغاتی به نام یورو آراس سی جی، در شهر نیویورک آغاز کرد.
درباره کتاب با چرا شروع کنید
کتاب «با چرا شروع کنید» اثری نوشته ی «سایمون سینک» است که اولین بار در سال 2009 منتشر شد. افرادی مانند «مارتین لوتر کینگ جونیور»، «استیو جابز» و «برادران رایت» نقاط مشترک اندکی با هم داشتند، اما همگی کار خود را با «چرا» آغاز کردند. آن ها متوجه شدند که آدم ها تا زمانی که چرایی پشت یک محصول، سرویس، جنبش یا ایده را درک نکنند، به شکل کامل به آن اعتماد نخواهند کرد. کتاب «با چرا شروع کنید» نشان می دهد رهبرانی که بیشترین تأثیرات را بر جهان داشته اند، همگی به شیوه ای مشابه می اندیشند، دست به اقدام می زنند و ارتباط برقرار می کنند—شیوه ای که نقطه ی مقابل روش مورد استفاده توسط سایرین است. این روش، چارچوبی را به وجود می آورد که بر بستر آن می توانیم نهادهای مختلف را به وجود آوریم، جنبش ها را رهبری کنیم، و به منبع الهام برای دیگران تبدیل شویم. و همه چیز با «چرا» آغاز می شود. این کتاب درباره ی الگویی است که به طور طبیعی و مداوم اتفاق می افتد، اگرچه ممکن است رهبران تاثیرگذار با استعدادی ذاتی در ترغیب و الهام بخشی به دیگران به دنیا آمده باشند، اما این توانایی فقط مختص آن ها نیست. همه ی ما می توانیم این الگو را یاد بگیریم. با کمی نظم، هر رهبر یا سازمانی می تواند چه در داخل و چه در خارج از سازمان خود، الهام بخش دیگران باشد و به آن ها القا کند تا ایده ها و رؤیاهایشان را جلو ببرند. همه ی ما می توانیم یاد بگیریم که رهبری کنیم. درواقع هدف کتاب با یک چرا شروع کن (Start with Why) تلاش برای رفع ناکارآمدی ها نیست. برعکس، این کتاب نوشته شده تا راهنمایی باشد برای اصلاح و تمرکز روی کارهایی که انجام می شود. واقعیت این است که برخی از افراد وجود دارند که رهبران بزرگی هستند و افرادی هستند که فقط رهبری می کنند. با داشتن تنها شش درصد سهم بازار در ایالات متحده و حدود سه درصد در سراسر جهان، اپل تولیدکننده برتر رایانه های خانگی نیست؛ با این حال این شرکت صنعت کامپیوتر را رهبری می کند و در حال حاضر نیز در سایر صنایع پیشرو است. تجربیات مارتین لوتر کینگ منحصربه فرد نبودند، اما او به یک ملت الهام بخشید تا تغییر کند. برادران رایت قوی ترین حریف در مسابقه ی اولین پرواز مجهز به نیرو نبودند، اما آن ها بودند که ما را به دوران جدیدی از حمل و نقل هوایی سوق دادند و با این کار، جهانی که در آن زندگی می کنیم را کاملاً تغییر دادند. اهداف آن ها متفاوت از اهداف دیگران نبود و سیستم ها و فرآیندهای آن ها به راحتی تکرار می شد. با این حال، برادران رایت، اپل و مارتین لوتر کینگ در جمع همتایان خود برجسته هستند. آن ها جدا از معیارهای عرفی ایستاده اند و کسی نمی تواند تأثیری که آن ها گذاشتند را به آسانی تقلید کند. آن ها اعضای گروهی برگزیده از رهبران هستند که کاری بسیار ویژه انجام می دهند. آن ها الهام بخش ما هستند. سایمون سینک (Simon Sinek) در کتاب حاضر قصد ندارد به شما بگوید چه کاری انجام دهید یا چگونه انجام دهید، هدف او ارائه ی روش عمل هم نیست بلکه ارائه ی انگیزه ی عمل است.
نکوداشت های کتاب با یک چرا شروع کن
- «با یک چرا شروع کن» یکی از مفیدترین و قدرتمندترین کتاب هایی است که در این چند سال خوانده ام. به شکلی ساده و زیبا به ما نشان می دهد که رهبران چگونه باید رهبری کنند. (ویلیام یوری - نویسنده، مردم شناس و متخصص مذاکره آمریکایی)
- کتاب با یک چرا شروع کن شعله هایی را درون من شعله ور ساخت. این کتاب می تواند شما را به سطوحی از تعالی برساند که هرگز آن ها را دست یافتنی نمی دانستید. (چاک هورنر - ژنرال چهارستاره نیروی هوایی ایالات متحده)
- هر داستان این کتاب شما را مجبور می کند تا مسائل را از دیدگاهی کاملاً متفاوت ببینید. دیدگاهی که چیزی از حقیقت کم ندارد. (مختار لمانی - دیپلمات مراکشی کانادایی تبار)
جملات برگزیده کتاب با یک چرا شروع کن
- اگر چرایی خود را دنبال کنید، دیگران نیز از شما پیروی می کنند.
- مردم آنچه که انجام می دهید را خریداری نمی کنند، بلکه دلیل کارتان را خریداری می کنند.
- این کشمکش بین حس درونی و تصمیم گیری های منطقی، نحوه ی هدایت کار و حتی سبک زندگی مان را کاملاً در برمی گیرد.
- وقتی با هر کس دیگری رقابت می کنید، هیچ کس حاضر نیست به شما کمک کند؛ اما وقتی با خود رقابت می کنید، همه حاضرند به شما کمک کنند.
در بخشی از کتاب با یک چرا شروع کن می خوانیم
امروزه به سختی محصول یا خدماتی در بازار پیدا می شود که مشتریان نتوانند آن را با همان قیمت، کیفیت، سطح خدمات و ویژگی ها، در دکان شخص دیگری پیدا کنند. اگر از مزیت پیشرو بودن برخوردار هستید، احتمالاً طی چند ماه آن را از دست خواهید داد. اگر محصول کاملاً جدیدی ارائه دهید، به زودی شخص دیگری پیدا خواهد شد که محصولی مشابه و شاید حتی بهتر از محصول شما را ارائه دهد اما اگر از بیشتر کسب و کا رها بپرسید که چرا مشتریانشان آن ها را انتخاب کرده اند، اغلب کیفیت بالا، ویژگی ها، قیمت و یا خدمات عالی را دلیل آن می دانند. درواقع، اکثر آن ها هیچ اطلاعی از دلیل انتخاب مشتریان ندارند. این یک حقیقت جالب است. اگر آن ها دلیل انتخاب مشتریان را نمی دانند، پس احتمالاً ازاینکه چرا کارمندان شرکت آن ها را برای کار انتخاب کرده اند نیز بی اطلاع اند. اگر اکثر شرکت ها واقعاً نمی دانند که چرا مشتریان و کارمندانشان آن ها را انتخاب کرده اند، پس چطور می توانند کارمندان بیشتری جذب کرده و وفاداری مشتریان سابق را نیز تقویت کنند؟ واقعیت این است که امروزه برای پیشبرد اکثر کسب و کارها بر اساس مجموعه ای از فرضیات کاملاً ناقص، تصمیم گیری می شود. فقط دو راه برای تأثیرگذاری بر رفتار انسان وجود دارد: فریب و الهام بخشی. وقتی از لغت فریب استفاده می کنم، منظورم اصلاً اهانت یا تحقیر نیست. اتفاقا این یک تاکتیک بسیار رایج و نسبتاً مطلوب است. در حقیقت، بسیاری از ما از زمان کودکی این کار را انجام داده ایم. "من بهترین دوستت می شوم"، تاکتیک مذاکره ای بسیار مؤثر است که توسط نسل کودکان به کار گرفته شد تا چیزی را که از همسالان خود می خواهند به دست آورند و این تاکتیک تا زمانی که هر کودکی آب نبات خود را به امید داشتن بهترین دوست جدید ببخشد، جواب می دهد.
فهرست مطالب کتاب
- مقدمه
- بخش اول: جهانی که با چرا شروع نمی شود
- فصل 1: گمان می کنیم می دانیم
- فصل 2: هویج ها و چماق ها
- بخش دوم: یک دیدگاه جایگزین
- فصل 3: دایره ی طلایی
- فصل 4: این یک نظریه نیست، زیست شناسی است
- فصل 5: وضوح، اصول و ثبات
- بخش سوم: رهبران نیاز به پیرو دارند
- فصل 6: ایجاد اعتماد
- فصل 7: چطور یک نقطه ی عطف اتفاق می افتد
- بخش چهارم: چگونه کسانی که اعتقاد دارند را گرد هم جمع آوریم؟
- فصل 8: انرژی تحریک می کند، کاریزما الهام می بخشد.
- فصل 9: چرایی را بدانید، چگونگی را بشناسید و سپس به سراغ چیستی بروید
- فصل 10: برقراری ارتباط به معنی صحبت کردن نیست، به معنی گوش دادن است
- بخش پنجم: بزرگترین چالش موفقیت
- فصل 11: وقتی چرایی مبهم می شود
- فصل 12: شکاف رخ می دهد
- بخش ششم: چرایی را کشف کن
- فصل 13: مبدأ چرایی
- فصل 14: رقیب جدید
شناسنامه کتاب با چرا شروع کنید
- نویسنده: سایمون سینک
- مترجم: فاطمه غلامی
- زبان: فارسی
- ناشر چاپی: نشر نیک ورزان
- تعداد صفحات: 279
- موضوع کتاب:کتاب مدیریت و رهبری
- نسخه الکترونیکی:دارد
- نسخه صوتی : دارد
خواندن این کتاب به کسانی که ذهن خود را برای ایده های جدید باز کرده اند و به دنبال ایجاد موفقیتی طولانی مدت هستند، پیشنهاد می شود. امیدوارم از محتوای معرفی کتاب نهایت لذت را برده باشید و برای کسانی که کتاب دوست هستند، میتوانید ارسال نمایید و برای مشاهده ی مطالب پر محتوای دیگر میتوانید به بخش فرهنگ و هنر ساعدنیوز مراجعه نمایید. همچنین شما نیز بهترین کتابی که تا حال مطالعه کرده اید، برای ما معرفی نمایید. از همراهی شما بسیار سپاسگزارم.
معرفی کتاب با صداقت زندگی کن توانگر شو اثر اریش لژون
